1月23日下午14時(shí)，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)了2016年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及班子成員、各部門部長(zhǎng)、基層各單位經(jīng)理和書(shū)記、優(yōu)秀員工代表等共計(jì)72人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記吳兆晨主持，總經(jīng)理曾志軍對(duì)公司2016年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2017年工作提出了具體要求�？偨�(jīng)理曾志軍和黨委副書(shū)記吳兆晨在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與基層各單位分別簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。
2016年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司狠抓精細(xì)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，積極跟蹤市場(chǎng)，通過(guò)全體員工的共同努力，超額完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了近年來(lái)的較好業(yè)績(jī)。2017年，要全面貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為中心，以改革發(fā)展為動(dòng)力，以強(qiáng)化精細(xì)管理、提高工作效率、開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析為舉措、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)積極因素，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
為確保全面完成公司2017年的工作目標(biāo)，公司經(jīng)理層將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，科學(xué)分析市場(chǎng)不確定因素，努力降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是加大管理創(chuàng)新力度，致力提升企業(yè)管理水平；二是加大安全環(huán)保力度，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故為零；三是加大生產(chǎn)管理力度，全力解決生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題；四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，大力做好產(chǎn)品銷售工作；五是加大技改技措力度，戮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作；六是加大黨建工作力度，著力打造強(qiáng)有力隊(duì)伍。
董事長(zhǎng)徐永寧做了重要講話：對(duì)曾總做的2016年工作總結(jié)報(bào)告和2017年工作的具體安排表示贊同，對(duì)公司與基層各單位、機(jī)關(guān)各部門通過(guò)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》來(lái)落實(shí)責(zé)任和目標(biāo)的管理方式表示認(rèn)可，對(duì)獲得2016年度公司優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工表示祝賀，并代表公司、代表公司董事會(huì)感謝全體員工在過(guò)去的一年所付出的辛勤努力，感謝大家為公司的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)公司2017年工作提出要求：一是抓思想統(tǒng)一，著力強(qiáng)化責(zé)任使命擔(dān)當(dāng)；二是抓提質(zhì)增效，著力增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性；三是抓改革創(chuàng)新，著力激發(fā)公司發(fā)展的動(dòng)力活力；四是抓隊(duì)伍作風(fēng)，著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
最后，黨委副書(shū)記吳兆晨對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，并提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感。各單位、各部門要抓好會(huì)議精神的宣傳解讀，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加深理解，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。各位員工代表要發(fā)揮承上啟下的作用，及時(shí)向身邊的員工做好會(huì)議精神的宣傳，向全體員工講清講透企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，鼓舞大家的士氣，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心。二是分解任務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行，強(qiáng)化措施的再部署、再細(xì)化、再落實(shí)。要將公司的重點(diǎn)工作與本單位實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真制定具體工作方案，制定明確的推進(jìn)時(shí)間表，要突出目標(biāo)細(xì)化分解，強(qiáng)化措施的執(zhí)行落實(shí)，具體工作落實(shí)到崗位，考核到人頭。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。三是號(hào)召全體員工繼續(xù)保持發(fā)展定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，全面完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展新局面。 |
