公司組織召開管理評審會議
6月27日,公司組織召開08年度管理評審會議,會議由公司總經(jīng)理張好寬主持。機關各部門、基層各單位分別對質(zhì)量管理體系在公司運行的適宜性和有效性進行了評價,并提出進一步改進和完善的意見。最后張好寬總經(jīng)理對本次管理評審進行了總結并給予肯定,此次管理評審雖范圍有所增加,但是時間比較充分,組織也比較認真。他指出從評審結果看,質(zhì)量管理體系在公司的運行是充分的、有效的。公司成立十年,管理取得很大的進步,產(chǎn)品品種增加了,產(chǎn)品質(zhì)量和附加值也有所提高,市場網(wǎng)絡也建立起來,產(chǎn)品開發(fā)得到加強。逐步形成了由制度管理、目標管理、績效管理構成的適合公司實際和發(fā)展的管理模式。同時要求,公司全體員工要全面正確理解體系并堅持不懈的貫徹,以制度來規(guī)范并指導工作,以目標管理確立工作標準,以績效考核來衡量工作業(yè)績。張好寬總經(jīng)理最后分析了公司所面臨的問題,他要求各級領導要站在為股東、為員工、為社會負責的態(tài)度,盡職盡責、盡心盡力的工作,提高管理水平,提高市場競爭力。各單位應積極配合,及時反饋信息,加強溝通,確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。 |